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并非放弃 鹏博士总裁释疑数据中心资产转让

摘要:鹏博士解释转让数据中心资产并非放弃,公司将重点布局京津冀、长三角和大湾区的大型数据中心,全面转型“轻资产、重运营”模式,未来3年可运营机柜数预计将达到12万个。

  ICC讯 在数据中心随“新基建”日趋火热的当下,鹏博士却拟以23亿元转让其数据中心相关资产,引发市场关注。4月28日,正在深圳调研数据中心项目选址的鹏博士总裁崔航接受记者的采访,称此举并非“忘本”,而是针对公司实际,在“新基建”的数据中心建设浪潮中的卡位之举。“此次资产处置是公司数据中心布局的调整,一方面优化资产结构,另一方面通过自建、合建和HOMM的轻资产运营模式,获得更多数据中心优势资源。”

  “转让”并非放弃自建

  接受记者采访时,崔航正在深圳进行数据中心选址和储备。他告诉记者,近1个月来,他跑遍了惠州、珠海、东莞、昆山、南京、南通、常熟、廊坊,在粤港澳大湾区、上海及北京周边等地进行选址储备,这些地方已成各大厂商数据中心布局的必争之地。

  4月27日晚间,鹏博士公告,拟以23亿元转让其数据中心相关资产,交易受让方为平盛国际金融控股有限公司、锦泉元和投资管理有限责任公司。交易完成后,鹏博士将继续运营和管理与标的资产有关的数据中心业务,并与客户直接签订服务协议,交易双方根据业务收入进行分成。

  针对该项数据中心资产的转让,崔航首先向记者说明的是“转让并非放弃”。他介绍,“新基建”诸多政策推出,鹏博士实际上喜忧参半。

  “喜的是,新型基础设施明确的七大领域和相关产业中,鹏博士业务涉及过半,包括5G基站维护、数据中心、工业互联网及人工智能等;忧的是,一旦资本一窝蜂扑向数据中心建设,导致数据中心遍地开花却运营不善,很可能带来价格战等不利于行业发展的问题,最终影响市场秩序。”崔航坦言,公司积累了20年的数据中心运营经验,拥有IDC和电信增值服务牌照等合规资质,既不希望错过行业机遇,也需要考虑数据中心建设的重资产属性,以及公司面临的债务偿还、民营企业融资成本等问题。

  自建、合建及HOMM模式并举

  根据公告,截至2019年12月31日,此次交易标的资产的账面价值8.8亿元,而转让价格为23亿元,扣除各项税费后,预计2020年度公司净利润将增加约9.5亿元。除了一次性收益,以此次交易达成的新合作模式为代表,“合建”将成为鹏博士数据中心业务的主要商业模式之一。

  崔航表示,未来鹏博士数据中心的自建、合建和HOMM(Hotel Operations Management Model,即酒店运营管理模式)将成为“组合拳”,重点布局京津冀、长三角和大湾区的大型数据中心,全面转型“轻资产、重运营”模式,未来3年可运营机柜数预计将达到12万个。他近1个多月来的调研正是在为此作准备。

  除了合建,HOMM模式也被重点布局。2019年12月,鹏博士与佳力图共同建设的南京楷德悠云数据中心开工,总投资额15亿元、总容量8400个机柜,成为鹏博士大数据HOMM模式的首个样本。此番合作前,佳力图生产的精密空调设备、冷水机中被广泛用于数据中心机房,对鹏博士而言是上游企业。崔航介绍,佳力图有土地和资金优势,鹏博士有运营经验和客户基础,双方优势互补,鹏博士可以通过代建、代维护、代运营和代销售等“赋能”获取轻资产运营费用,而佳力图也可以借此进军产业链下游的数据中心业务。

  对于这种创新的运营模式,有业内人士坦言,数据中心的大客户在选择服务对象时非常看重服务能力,因为很多服务器一放就是10年甚至20年,如果对方只是“玩票”,且缺乏全国联网布局,往往不会被考虑。客户更期待稳定的合作业务关系,这也是目前不少数据中心类上市公司主推“定制数据中心”的原因。但是,这类定制模式虽然有客户和成本优势,但客户依赖性较强,机柜上架速度和利润方面往往缺少“话语权”。两种模式各有利弊,但门槛都不低。

  如今,鹏博士南京楷德悠云数据中心开工不到半年,后续运营效率有待观察。不过,崔航表示,这一模式已经获得大型国企和金融机构的关注,有更多合作正在洽谈中。

  记者注意到,在此次数据中心资产转让中,交易双方签订的《数据中心业务委托运营协议》合作期长达10年,并约定期满后鹏博士有优先续约权。“对于数据中心产业来说,资本市场已经提供了‘一鱼多吃’的模式,我们就应该加以利用。”崔航说,鹏博士大数据将与有意布局数据中心业务的数字地产经营者在项目股权、资本、建设、运维、营销等层面深入合作,在保障生存的基础上谈发展。

内容来自:上海证券报
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关键字: 鹏博士 数据中心
文章标题:并非放弃 鹏博士总裁释疑数据中心资产转让
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